「　コミットメント　」と「　コンプライアンス　」は、企業においても、個人においても、最重要であると思う。　企業が、個人が、お客様・クライアントにコミットする。　コミットメントは、非常に、重く、何があっても守らなければならいものである。　特に、経営者は、常に、コミットメントをし続けることかと思います。　言い訳は、一切、できません。　経営者が、ひと言、言い放ったら、守らなければいけないのです。　これが、崩れると、田中真紀子議員ではなりませんが、「　前を進めと言っておきながら、私のスカートのすそを踏む　」となるのです。　加えて、経営者は、数字のコミットメントを求められます。　どんな理由があっても、前年を割るようでは、言い訳できません。　　逆に、前年を上回れば、「　勝てば官軍　」なのです。　シンプルなので、怖いのです。　私のコミットメントは、「　改革　」です。　どんな障害があっても、妥協は、決してしませんし、逃げません。　「　改革　」は、今までの延長線上のやり方を破壊し、新しいやり方を「　創造　」することだと思います。　うわべを繕うのではなく、根本を変えることだと思っています。　うわべだけの改革を願うなら、私は、コミットしません。　一番の問題点を変えるから、全てが、変わるのであると思います。
「　妥協　」も、「　逃げ　」も、決してしません。　なぜ？　「　改革　」が、私のコミットメントだからです。

「　コンプライアンス　」＝法令順守、企業にとって、経営者にとって、生命線ですね。　コンプライアンスを守れない企業や経営者は、即、退場ですね。　「　船場吉兆　」も、コンプライアンスを守れなかった結果として、閉店となりました。　本来なら、内部監査がしっかりと目を光らせていれば、防げたことだと思います。　企業には、監査役もいるし、内部監査もあるのです。　この機能が、ちゃんと動けば、防げるのです。　ところが、これが、機能しないのですよね。　今の世の中、全てルールがあり、ルールを逸脱した行為があれが、即、制裁を下されますからね。　経営者は、取締役会の決議を遵守し、監査役は、取締役をしっかりと監視することが、まず、第一です。　そして、従業員の権利をしっかりと守ってあげる。　決して、権利を乱用しない。　経営者と従業員＝スタッフは、どちらが上で、どちらが下ということは、ありません。　これが、崩れる瞬間が、危ないのです。　経営者が、上と勘違いをしてしまい、スタッフへの不当労働行為として表れるのです。
私は、コンプライアンスを遵守することは、最低条件であると思っていますので、これを破るひとを許しません。　　

「　コミットメント　」と「　コンプライアンス　」・・・・改革の基本ですね。