「　企業再建　」とは？　赤字企業を立て直すこと？　ほんとに？　全く違います。　確かに狭義の意味においては、間違いではなりませんが、「　企業再建　」とは、「　事業再生　」である。　　今まで培ってきましたビジネス・モデルが、古くなり、時代に適合しなくなってきたり、通用しなくなってきたりしたビジネス・モデルを一新し、作り直すことである。　そして、私は、ターンアラウンド・マネジャーなのです。　事業再生の請負人なのです。　　

「　再建　」を赤字企業と混同するような取り違うような方は、いないと思いますし、「　再建　」を否定的に考えるような経営者は、いないし、いたとするとそんな経営者は、時代遅れだと思います。　ビジネス・モデルは、永久はないのです。　必ず、陳腐化してくるのです。　　ちなみに、「　再建　」を否定的に捉えるかをネットを使いアンケートをしたら、８４％は、肯定的でした。　

ビジネスモデルの崩壊の顕著な現象は、　

１．　トップを取り巻く幹部が、全部、イエスマン。　
２．　方針が、コロコロ変わる、自信が無いから決められない。　
３．　ＮＯ．２が、いない。　
４．　ヒット商品が、でない。　
５．　販売網、セールス・チャネルが、疲弊している。
６．　「　変える　」ことを否定する風土。
７．　経営者の現状把握と現場の現実との乖離。
８．　過去の成功に、しがみついている。
９．　スタッフ、取引先、お客様を信じない。
 
＊癌は、「　トップ　」！である。

プロ野球も、サッカーも、全ての責任は、全権を握るトップであると思います。　皆さんの会社は、何箇所崩壊の現象現れていますか？　えっ、全部！駄目だあこりゃあ、とならないように、しっかりと「　事業再生　」を推し進めてください。

一番のリトマス試験紙は、スタッフと販売店に聞くことです。　何が、問題ですか、ひとつだけ上げろと！　「　答え　」は、すぐに出てくるのです。　この答えを理屈をつけて、逃げ回る「　トップ　」が、癌なのです。　逆に言うと、製品戦略や広告戦略や販促戦略やデザインなどよりも、一番の問題点を改善することが、再生の近道なんです。　　だから、サッカーでも、野球でも、監督を変えるのです。　　会社なら全権を持っている方を変えないと、いくら新体制を作っても、意味が無いのです。　こんなことは、社員は、全員知っているのです。

６月にＨＰをリニュアルの予定です！　このＨＰは、「　事業再生　」を色濃く打ち出すつもりなので、今日は、「　再建　」のことを書かせていただきました。　広告かよ！と突っ込まないように！

全然、関係ないのですが、メーカーの第一の責務は、「　クレーム　」を出さないことであると思います。　前年を上回るようなクレームを死んでも出しては、いけません。　これは、メーカーのプライドだと思います。　私は、ユニ・チャーム時代に、徹底的に仕込まれました。　クレームを増やすような幹部は、降格が当たり前であり、昇格させるような社風ではありませんでした。　もし、こんなことが、許されるようなら、日本のメーカーは、潰れますよね！　クレームは、お客様の足を遠ざけるだけです。　クレーム＝悪であり、悪の生産者を増やさないことが、売り上げをあげる近道だと思います。