クェートの代理店と交渉をしている夢を見ました。　何年前？　ユニ・チャームの国際部門で、中東担当（　サウジ駐在前　）だった頃だから、２３年前ですかね。　この代理店の社長は、元々イランからの移住？の方で、とても、交渉上手でした。　この方と、森脇さん（　当時、大洋漁業を商社として、クェートへの輸出をしていました。　大洋漁業の関係の方　）と、交渉をしている夢を見ていました。　なかなか、決まらず、代理店の前の海（　この代理店の本社は、きれいな海岸にありました　）で泳ぐ夢でした。　　なんで、今頃、クェートの夢を？　　不思議ですね。
もしかしたら、今日は、サウジ？　バーレーン？　ＵＡＥ？　カタール？　オマーン？　レバノン？　ヨルダン　？　シリア？　の夢かなあ・・・・不思議な不思議な夢を見た朝を迎えました。

私が、中東地域の担当になった時は、湾岸戦争後大変な時期でした。　湾岸地域（　Ｇ．Ｃ．Ｃ．　）の販売額が、極端にへこみました。　　この時の上司、副社長からのひと言が、忘れられません。　「　嵐に逆らって、前に進む道もあるが、静かにしっかりと体制を立て直すことに集中し、嵐の過ぎるのを、嵐が弱まる時を待って、一挙に打って出る道もある　」と言われました。　私は、後者を選び、ＧＣＣに張り付き、各代理店の批判を浴びながらも、「　売り場つくり　」と「　セールス研修　」を徹底しました。　　ＧＣＣに、４ヶ月長期出張していました。　　経済が、戻った時、売り上げは、倍増となり、後の現地工場建設（　サウジ　）へと・・・進んでいくことになるのですが、それは、機会があれば、書き込みます。

全ての原材料が、上がり、また、給与が、上がらないと言う厳しい経済＝環境である今でこそ、しっかりと、「　土台つくり　」をする時期であると思います。　各企業は、この時期、今までのシステム、商品作り、営業体制をやり直すことが、このコストアップを吸収する唯一の方法であると思います。　換言すれば、「　製品＆商品＆サービスを磨く　」これが、まず、第一かと思います。　「　磨く　」・・・「　磨く　」・・・
これかなあと思っています。

今日は、朝から、テレビでイージス艦事故の問題を取り上げて、防衛省の不手際といい加減さを批判していますね。　ほんとに、駄目ですね。　何度も、同じような問題を起こしているんですよ！　国民の命を・・・なぜ、自衛隊を全て投入して、一刻も早く、不明を探さないのか！　国民の命が、一番だと思います。　早く、早く、探せ！助けろ！